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2010年6月 2日 (水)

実践CVP分析(-_-;

チーチャンのレッスンは、「損益分岐点分析」のハナシでした。今、会社でいろいろ頼まれてるみたいです。実際の現場で出てくるハナシは?やっぱり教科書のハナシよりは難しいので(^_^;)、チーチャンもだんだんとアタマがゴチャゴチャになってきたみたいです(T_T)

  • 「センセイ(T_T)」「お客さんからは、1人あたり10000円をもらうことになってて→それには250円のモノも含んでるです。」「売上の30%は利益を残したいらしいんですけど(T_T)」「固定費がアレコレ10万円くらいかかって(T_T)」「会社としては18人は死守したいとのことで、それを相手先にどう説明するのか?みたいな資料って言われてぇ(T_T)」
  • 「それって全部、決まってることなん(-_-)?」「10000円とか30%とか18人とか・・・(-_-)」
  • 「わからないです(T_T)」「また変わるのかもしれないです(T_T)」
  • 「損益分岐点のハナシって、計算式は1つやし(-_-)」「キホン的には?エックスは1箇所しか置けへんよ(-_-)」「例えば?30%の利益を残すなら→何人来たらええか?とか、18人来るなら→利益はいくらか?とか、そーゆーのは出せるけど・・・(^_^;)」「売上がいくらだったら?とか、固定費がいくらだったら?とか、そういう仮定のハナシがいっぱいあるなら→その仮定ごとに計算しないとアカンし(^_^;)」
  • 「ですよね(T_T)」「今、いっぱいいろんな仮定が出てきてるんです(T_T)」

そんなわけで、いくつかのパターンに分類(?)して、皮算用のお手伝いをしてみました(^_^;)

【売上単価1万円・変動費250円・固定費10万円・希望利益は売上の30%】の場合

  • 1人1万円もらっても?250円の費用がかかるのと、30%にあたる3千円は利益として取っておかないとアカンから→10000-250-3000=1人当たり6750円しか残らない。
  • 固定費は10万円だから→10万円÷6750円=14.814・・・→15人来たらええんちゃう?
  • そのときの利益って→売上15万-変動費(250円×15=3750円)-固定費10万円=46250円で、これって売上の30.833%ってことで。これでOK(^_^)v

【18人来てくれたとしたら→利益30%を確保しつつ→固定費はいくらまで使えるか?】

  • さっきと同じで→1人当たり6750円残るから×18人=121500円は固定費に使える♪
  • ホントは10万円しか固定費かからないなら?
  • あと21500円分と、30%に当たる利益@3千円×18人=54000円の合計75500円くらいの「言い訳」を考え出して→お客さんに請求したらええんちゃう(笑)?
  • 今、固定費のハナシに”社員の人件費”とかが入ってなかったから、そういうのを遣って「固定費にこれだけかかるんです(T_T)」「18人来てくれても、ギリギリなんです(T_T)」って言うとか(笑)。

【利益は30%じゃなくて、”10万円”みたいに金額で言われたら?】の場合

  • 1人のお客さんからもらう1万円から250円を引くと→残るは9750円
  • 利益10万円死守なら、これと固定費10万円で→20万円の稼ぎを死守しないとアカン
  • 20万円÷9750円=20.512・・・なので21人来たらええんちゃう?
  • だって、売上21万-変動費(250円×21人=5250円)-固定費10万円=104750円なので、利益10万はクリアしてるやん(*^_^*)

今日はこんなハナシばっかりでした(^_^;)チーチャン、苦労してますね(^_^;)検定試験に出る問題だったら?条件がハッキリ決まってるからカンタンですが、会社だと?計算してるしりから→やっぱり・・・とかでドンドン条件が変わるんでしょう(-_-)情景が目に浮かびます(-_-)

また何か新たな条件がついたら?遠慮なくシマダ簿記で質問してくださいm(_ _)m

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